MODELE CONCEPTUEL DE L’ETUDE DES RELATIONS ENTRE LA DIVERSITE DE GENRE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, L’INNOVATION ET LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE.

Résumé

A travers ce travail de recherche, nous présentons un argumentaire théorique en faveur du rôle médiateur que peut jouer l’innovation dans l’explication de l’effet de la diversité de genre du conseil d’administration sur la performance de l’entreprise. Ainsi, ce travail contribue à la construction du business case de l’inclusion des femmes aux conseils d’administration. Sur la base de la synthèse d’une multitude d’études empiriques ayant étudié les relations entre la diversité de genre du conseil d’administration, l’innovation et la performance, nous avons construit un modèle conceptuel et formulé des hypothèses destinées à être testées empiriquement sur des données marocaines dans la prochaine étape de notre projet de recherche. Notre modèle suggère que la diversité du genre au sein du conseil d’administration impacte positivement l’innovation et que la variable « innovation » médiatise la relation entre la diversité de genre du conseil d’administration et la performance.