Les systèmes de contrôle de gestion dans les entreprises: une analyse typologique

Abstract

Cette recherche vise à examiner les différents systèmes de contrôle de gestion utilisés dans les entreprises. Elle met l’accent sur les facteurs de contingence pouvant influencer les pratiques de contrôle de gestion. Ces facteurs peuvent être internes ou externes. A partir d’une enquête effectuée auprès de 138 PME camerounaises, il ressort que le contrôle de gestion se pratique de façon diversifiée dans les entreprises. La méthode de classification non hiérarchique (CNH) a permis de recenser plusieurs typologies ou styles de contrôle de gestion. La première typologie met l’accent sur la formalisation du système avec une pratique budgétaire intensive. La deuxième typologie insiste sur la formalisation avec une pratique budgétaire nulle. La troisième typologie insiste sur la non formalisation avec une pratique budgétaire intense et la quatrième typologie porte sur la pratique budgétaire intense avec une formalisation poussée. Au total, la diversification des modes de contrôle dépend des facteurs de contingence qu’il faut prendre en compte.