L’ indépendance de l’audit interne à l’épreuve du pouvoir organisationnel

Abstract

Cet article propose une relecture critique de l’indépendance de l’audit interne en mobilisant les apports de la théorie de l’agence et de la sociologie des organisations. Alors que la littérature dominante appréhende l’indépendance comme une caractéristique essentiellement structurelle garantie par les dispositifs formels de gouvernance, cette recherche soutient qu’elle constitue une construction organisationnelle dynamique, façonnée par des rapports de pouvoir et des dépendances relationnelles.

À partir d’une analyse théorique intégrative, l’article développe un modèle conceptuel articulé autour de trois dimensions interdépendantes — structurelle, informationnelle et relationnelle — permettant d’analyser l’indépendance effective comme le résultat d’interactions organisationnelles complexes.

Cette relecture politique contribue à dépasser une conception normative de la fonction et ouvre un agenda de recherche visant à explorer empiriquement les conditions concrètes d’exercice de l’autonomie de l’audit interne dans les organisations contemporaines.