Le Public Sector Scorecard peut-il être soluble dans les collectivités territoriales : Une analyse des variances et invariances entre la Côte d’Ivoire et le Niger.

Abstract

Quelles sont les variantes et les invariantes des composantes du Public Sector Scorecard au sens de Moullin et Copeland (2013) et les types de systèmes de contrôle sous-jacent, qui s’appliqueraient dans les administrations publiques des pays de l’UEMOA ? Des données d’une enquête auprès des 53 maires en Côte d’Ivoire et 49 au Niger sont traitées par équations structurelles. Les résultats montrent des effets divers de système de contrôle des organisations publiques, la Côte d’Ivoire s’identifiant par un système de contrôle délégué « aux clients » et le Niger, par un système de contrôle patriarcal « d’innovation ».