Diversité de l’équipe de direction et orientation entrepreneuriale dans l’entreprise familiale Proposition d’un modèle théorique

Abstract

Cet article s’attache à comprendre le lien entre la diversité de l’équipe de direction de l’entreprise familiale et son orientation entrepreneuriale. Notre propos dans cette contribution est d’analyser l’apport des dirigeants familiaux, appartenant à des générations différentes, au développement de l’orientation entrepreneuriale de ces entreprises. Il s’agit ici d’une thématique pertinente car elle examine comment l’orientation entrepreneuriale est affectée par l’engagement de l’équipe de direction dans une entité spécifique qui est l’entreprise familiale. En fait, les dirigeants de ces entreprises qui, bien que étroitement liés par des liens de sang, diffèrent par leurs connaissances et leurs perspectives, et ce en fonction de la génération familiale à laquelle ils appartiennent. Notre analyse théorique montre que la diversité des générations des dirigeants engagés envers le management présente non seulement des avantages d’ordre cognitif (diversité des connaissances) mais également des obstacles d’ordre relationnels (conflits relationnels) pouvant entraver le développement de l’orientation entrepreneuriale.