L’ EPUISEMENT PROFESSIONNEL DANS UN CADRE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : Cas du groupe AL Omrane Meknès

Abstract

De nos jours, l’environnement de l’organisation est plus compétitif que jamais, les entreprises cherchent à accroître leur performance, par la mise en place des changements organisationnels, qui ont comme objectif l’adaptation avec son environnement. Toutefois, les processus de changement organisationnel constituent des défis managériaux à relever avec un faible taux de réussite. En effet, intégrer le changement au sein d’une organisation entraîne diverses modifications, qui bouleversent les habitudes des ressources humaines et rendent les conditions du travail compliquées et inhabituelles. Pendant cette période, le personnel est sous pression, malmené et stressé, chose qui aboutit à un épuisement professionnel de ces ressources. Ce sont donc des périodes de forte exigence et de complexité qui ne peuvent se réaliser sans l’apport des individus. L’épuisement professionnel apparaît, dans un contexte de changement organisationnel, comme l’un des nouveaux risques majeurs auquel les organisations doivent faire face. Notre communication s’est orientée vers l’étude de l’épuisement professionnel chez les fonctionnaires du groupe Al Omrane, un problème d’actualité qui demeure un souci dans le domaine de la psychologie. Cette recherche permettra alors de démontrer les risques de l’épuisement professionnel chez les fonctionnaires et la négligence de ce phénomène par la société.