Impact du style de direction sur la performance des entreprises

Abstract

La valorisation du capital humain a pris de l’ampleur après la crise financière de 2008 ; c’est ainsi que la majorité des entreprises ont mis en place une nouvelle politique de management du capital humain basé sur de nouveau paradigme faisant référence à la motivation et l’adaptabilité du style de direction du potentiel de chaque collaborateur. Dans cette configuration, nous traitons dans cet article l’impact du style de direction en tant qu’élément moteur de pérennité et de productivité sur la performance de l’entreprise ; l’accompagnement du potentiel humain ne se limite pas au processus allant du recrutement à l’intégration et l’évaluation mais plutôt il doit être en tandem avec l’orientation stratégique de l’entreprise. Cette dernière est tributaire des facteurs exogènes qui animent l’environnement de l’entreprise et risque d’affecter son climat social voire la mobilité de son personnel ; la notion de style de management intègre une vision multidisciplinaire puisqu’elle mobilise toutes les énergies de l’entreprises dans une logique de cohésion d’équipe et de projet collectif.