Identification du sentiment de justice organisationnelle dans les dispositifs de contrôle de gestion

Abstract

Certains managers se sont intéressés pendant longtemps à la réussite de leur entreprise par la mise en œuvre du contrôle de gestion comme composante importante de la performance. D’autres se sont plutôt intéressés au succès de leur organisation à partir de la mise en place de la justice organisationnelle notamment sur son analyse tridimensionnelle. La littérature nouvelle qui s’ouvre aux recherches ce dernier temps, propose d’associer le contrôle de gestion à la justice organisationnelle. Ainsi, l’objectif de l’étude vise à suivre cette brèche en vue d’apprécier comment les dispositifs de contrôle de gestion développent la justice organisationnelle selon les enseignements issus du contexte camerounais. L’implémentation de cette recherche se fait via une étude de cas menée à partir de 17 personnes dans une école de formation. Celle-ci est suivie d’une confirmation empirique par questionnaire appliqué à 110 individus dans 28 PME. A la fin de l’étude, la double méthodologie mobilisée permet d’aboutir à des résultats quelque peu contradictoires par rapport à ce que présente la littérature.