Crowdfunding et construction d’un écosystème d’affaires : quelles options stratégiques par les leaders

Abstract

Le crowdfunding est une innovation engendrée par l’évolution des Fintechs facilitant la rencontre entre les agents à besoin de financement et ceux à capacité de financement à travers des plateformes dédiées, offrant ainsi aux porteurs de projets une alternative aux financements traditionnels. L’un des rôles principaux des promoteurs de ces plateformes est de créer un espace collaboratif complexe, appelé « écosystème d’affaires » fondé sur des relations de coopération et de coopétition. Cet article a pour objectif de décrire et de comprendre le comportement stratégique des leaders de la plateforme de crowdfunding X lors de la construction de leur écosystème d’affaires. A travers l’étude d’un cas unique dans le contexte Camerounais, il ressort de l’analyse que les leaders de la plateforme de crowdfunding X usent simultanément de deux grandes stratégies dans la construction de leur écosystème d’affaires: il s’agit de la stratégie programmée et de la stratégie improvisée. La stratégie programmée permet de faire asseoir les bases de l’écosystème dans la création et le développement de la plateforme alors que la stratégie improvisée permet de corriger et d’adapter l’écosystème aux évolutions de l’environnement tout en intégrant les comportements des différentes parties prenantes afin de garantir la pérennité de la plateforme.