Éthique d’entreprise et les systèmes de rémunération ; introduction aux systèmes de rémunération des performances

Abstract

Cet article est le deuxième d’une série de trois articles consacrés aux systèmes de rémunération. Son objectif est de traiter la problématique des systèmes de rémunération des performances. Il est divisé en quatre chapitres. Après l’introduction, le premier chapitre fut consacré à la crise des systèmes classiques de rémunération. Dans le deuxième chapitre, la genèse des systèmes de rémunération des performances fut étudiée. Les raisons managériales des systèmes de rémunération sont développées dans le troisième chapitre. Et dans le dernier chapitre, les problèmes fondamentaux managériaux des systèmes de rémunération équitables des performances sont étudiés. L’employeur et les employés n’ont pas les mêmes objectifs en ce qui concerne la rémunération des performances. Alors que les employeurs visent la motivation, l’augmentation du rendement des salariés, les employés trouvent une façon d’augmenter leur revenu et la possibilité de se garantir un revenu leur épargnant de la misère et la pauvreté pendant la retraite.