Éthique d’entreprise et les systèmes de rémunération ; chances et risques des systèmes de rémunération équitable des performances

Abstract

Cet article présente les opportunités et risques des systèmes de rémunération des performances. L’amélioration des performances, l’augmentation des salaires, la reconnaissance du personnel, l’augmentation de la motivation, la promotion du développement du personnel par la formation continue, l’équité, la transparence, la participation personnelle, et l’organisation de la culture entrepreneuriale ont été identifiées comme opportunités. Les risques sont aussi nombreux : discrimination, réduction des salaires, réduction des effectifs, perturbation du climat d’entreprise. Les systèmes de rémunérations performants dépendent du type d’organisation. Comme les aspects des systèmes de rémunérations performants n’ont été mis en évidence que récemment par la science, il faut encore du temps et des études pour mieux les cerner. D’ici là, le comité de l’entreprise et du personnel restera l’un des principaux organismes d’appui à la problématique et à l’euphorie face aux systèmes de rémunérations performants. Le schéma d’action que j’ai proposé ici, peut bien servir les comités d’entreprise.