L’ importance du contrôle de gestion dans le contexte des clubs de football professionnel : Approche théorique

Abstract

L’objectif de ce papier est d’apporter une contribution théorique sur l’importance du contrôle de gestion (CG) dans de nouveaux contextes. Les clubs de football professionnel (CFP) nous semblent un champ d’investigation intéressant. Ceci revient à la fois à l’évolution de l’industrie de football ces dernières décennies, et la cohabitation désormais inévitable entre les logiques sportives et économiques, se traduisant ainsi par une évolution des pratiques de gestion (Touchais, 2011). L’article s’interroge en effet sur les rôles du CG comme outil de pilotage de la performance pour répondre aux problèmes et obstacles liés aux particularités des organisations sportives. En d’autres termes, nous cherchons à montrer que le CG peut jouer des rôles structurants au sein des CFP caractérisé par une finalité complexe, une gouvernance difficile, un niveau d’incertitude lié à l’activité élevé, et des normes de productions permettant de reproduire la même performance s’avère pas facile à fixer. Notre contribution est axée sur la littérature de sport et de CG pour apporter des réponses théoriques à notre problématique.