La contribution du contrôle de gestion au pilotage de la performance des entreprises : CAS de ATACADAO

Abstract

Depuis les années 1980, l’environnement économique des entreprises a radicalement évolué et un ensemble d’outils du contrôle de gestion innovants a été développé pour fournir aux managers l’information pertinente en temps utile. Le but de cet article est de savoir les pratiques du contrôle de gestion dans les entreprises de grandes distributions en se basant sur des entretiens faites avec les contrôleurs de gestion au sein d’ATACADAO.

À savoir que faute de temps et de contrainte professionnelles j’ai opté pour une étude de cas unique. Notre analyse empirique, à partir de l’étude d’un échantillon de six contrôleurs de gestion tente de clarifier la perception des contrôleurs de gestion vis-à-vis de leurs prestations de services.

Nos résultats nous montrent un impact positif du contrôle de gestion sur la performance des entreprises selon les contrôleurs de gestion.